전에도 한번 포스팅 한 적이 있는데요. 인터넷에서 비즈니스를 하면서 BCP는 아주 기본 중의 기본 이라고 생각합니다. 목이 말라서 편의점가서 물을 사마시려고 했더니, 편의점 직원이 근무시간임에도 불구하고 화장실이 급하다고 문을 걸어 잠그고 문 앞에 “잠시만 기다려 주세요” 라고 써놓고 화장실에 가버렸습니다. 그리고는 30분 만에 돌아 왔다고 생각해 보십시오. 참 어처구니 없는 일이겠지요. 또, 백화점에서 물건을 사고 계산을 하려고 하는데 갑자기 백화점의 결제 창구가 붐빈다고 한 시간만 기다리라고 하면 어떨까요?

모두들 같은 생각이시겠지만, 이건 그 순간의 문제 만은 아닙니다. 고객들에게 엄청난 불편을 준 것이고, 꽤 심각한 브랜드에 타격을 주는 일 임이 분명합니다.

그런데 인터넷에서 비즈니스를 하시는 곳 중에서 종종 예고도 없이 접속 불량인 경우가 있습니다. 담당자들에게 물어보면 사연이 다 있습니다. 해커들의 공격을 받았다고 하거나, 접속이 폭주 해서 그랬다고 하거나. 뭐 그런 변명들이죠. 그런데 그런 일들이 예상 하지 못했던 일들인가요? 해커가 있다는 사실은 다 알고 있는 사실이고, 언젠가 공격 받을 수 있다는 점도 알고 있는 사실입니다. 또, 평균 10이라고 하더라도 순간적으로는 100도 될 수 있고 1000도 될 수 있습니다. 이걸 예상 못했나요?

모두들 예상은 했을 것입니다. 그런데 당하는 거지요. 그리고 사건이 터지면 담당자 문책을 합니다. 그리고 또 그냥 지냅니다. 해커들이 우리 사이트는 공격 안 해주기를 밤마다 기도 하면서.

BCP(Business Continuity Plan)는 그래서 꼭 필요하다고 생각합니다. (전 하드웨어 업체에 다니는 것도 아니고, IDC에 관계자도 아닙니다.)

아.. BCP를 어떻게 하면 되느냐 궁금하시는 분들도 계실 것 같아서 간단하게 말씀드리면, 아주 쉽게 설명하면 복수의 데에터센터에 똑같이 비즈니스를 할 수 있도록 준비를 해 두고 있으면 됩니다. 이쪽이 죽으면 저쪽에서 굴러 갈 수 있도록.. 또 그게 중복 투자라고 생각 드시면, 한 군데는 요즘 유행 하는 클라우드 서비스를 이용하는 방법도 있겠군요.

다들 아시는 내용을 너무 길게 적은 것 같다는 생각도 드는군요. 다만 우리나라 인터넷 서비스 업체들이 많이 들 장시간 다운타임이 있는 것 같아서 적어 보았습니다.

1. 7월 23일 부터 8월 22일까지 한달동안 달린 회수는 19회
2. 총 달린 거리는 60.04km
3. 총 소모 칼로리는 대략 5,000 칼로리
4. 평균 속도는 6min/km
5. 최고 속도는 5.5min/km (사실 속도는 매일 매일 열심히 하던 초반에 쭉 오르다가 한번 4일을 쉬고 했더니 6분/km까지 다시 원복해서.. 최근은 5분50초/km 수준입니다.)
6. 평균 달린 거리: 3.16km

달리기 첫날 한 1km 뛰고 숨이 턱까지 올라와 달리다 멈추기를 몇번 거듭한 끝에 3km를 뛰었습니다.
한달이 지난 오늘 3km는 나름 꺼뜬하게 쉬지 않고 뛰고 있습니다. 한참 열흘 정도 쉬지 않고 뛸때는 이런 페이스로 하면 조만간 4km, 5km씩 뛸수 있겠다는 자신감이 생겼었는데…
ㅋㅋ 무리하지 않기로 마음 먹고 하루 3km 조금 넘게 뛰고 있습니다.

처음 시작 할 때 작심 삼일 하자 하고 시작했습니다. 그리고 3일이 지난 후 작심3일 3번만 하자 했습니다. 그리고 지금 한달에 한번 포스팅 하는 이 달리기 포스트를 3번만 쓰자 마음 먹습니다.

오늘도 달리러 나가기전 무척 고민했습니다. 그냥 쉴까? 흠.. TV에서 재미있는 것도 하는데 ㅠㅠ.. 그래도 나가서 뛰고 오니 오늘이 한달 째라는 사실을 알게 되었습니다. 만약 오늘 비올지도 모르니 쉬자 마음먹었다면, 이 포스팅을 못하고 있었을 겁니다. ㅋ.. 그래서 꾸준한게 중요한 것 같습니다.

ㅋㅋ 다음달 달리기 포스트를 쓰기 전에 중요한 다른 포스트를 올렸으면 하는 바램을 가지고 오늘 달리기 포스트 마칩니다.

1. 행복은 절대 큰 무엇에 있지 않습니다. 하루의 일상 속에서, 서로 주고 받는 따듯한 말 한마디에서, 사랑하는 사람의 마음과 눈빛 속에서 우리는 행복을 찾을 구 있습니다.

큰 성공을 해서, 큰 돈을 벌어서,큰 권력을 휘둘러서 행복을 찾으려 한다면 그 건 불행한 인생일 것입니다.

큰 성공과 큰 돈과 큰 권력의 이면에는 무척 어두운 면도 있기 때문입니다.

열심히 사는 하루의 일상에 우리의 행복은 있다고 생각합니다.

2. 행복은 마음 속에 있을 뿐 객관적으로 드러내 보일 수 있는 것이 아닙니다.

내가 무엇을 성취 했다고, 내가 어떤 소중한 것을 쟁취 했다고 누구에게 보여주고 자랑한다고 행복이 배기되지는 않습니다. 오히려 소중한 인연이 손상 될 수 있는 위험에 노출 시킬 뿐 입니다.

3. 행복은 누가 가져다 주지 않습니다. 로또의 행운도, 돈 많은 배우자와의 결혼도, 부자 부모님도 돈은 줄 수 있을 지언정 행복은 줄 수 없습니다.

많은 사람들이 돈과 행복을 바꾸는 모습을 보면서 개인마다 추구하는 가치가 많이 다르구나 생각 했습니다.

어제 야근을 하고 조금 늦게 집에들어오니 막 잠들려던 24개월된 우리 공주님 이불 속으로 숨으면서 하는말이 ‘서윤이 숨었어~’ 하면서 까르르 뒤집어 지는 겁니다.  그리고는 영어로 된 동화책을 내밀며 하는말 ‘영어라 못 읽어 아빠가 읽어 줘’ 랍니다. 한글도 읽지 못하는 24개월 아이가 영어라 못 읽는다는 핑게로 집에 들어온 아빠에게 책을 읽어 달라고 조르니 웃지 않을 수 없었습니다. 물론 잘시간이 지났기 때문에 책은 읽어주지 못하고 제가 창작한 이야기를 해 주며 재웠지만, 너무 행복 했습니다.

전 행복한 놈입니다.

저는 아마도 재수 할 때였던 것 같습니다. 수를 세보지는 않았지만, 저의 인생을 통틀어서 가장 바쁘게 살았던 때도 재수 할 때였고 가장 책을 많이 있었던 때도 재수 할 때였던 것 같습니다.

시간이 많으면 책도 많이 읽고, 블로그에 글도 많이 쓰고 할 것 같은 것이 일반적으로 생각입니다. 그런데 아이러니하게도 시간이 많으면 보통은 빈둥 빈둥 가쉽성 뉴스를 클릭하거나 쇼핑 사이트를 열심히 보고 있을 확률이 높은 듯 합니다.

공부도 일도 열심히 살 때 뭔가 바쁘게 움직일 때 시간을 쪼개서 하는 경우가 많습니다.

그리고 보면 제가 블로그를 소홀히 했던 것도 제가 열심히 살지 않았던 것의 반증이 아닐까 싶습니다.

한번 뿐인 인생 큰 답을 얻어 보고 싶다.

올해는 전년과 다르게 새해를 시작하는 저의 마음이 왠지모르게 좋습니다. 뭐든지 할 수 있을 것 같다는 느낌이 들고, 괜히 기분이 좋습니다. 그냥 하는 말이 아니라 진자 그런 기분이 드데 ㅎㅎ 정말 기분이 좋습니다.

2010년 뭐든지 할 수 있다는 기분으로 열심히 살아보렵니다.

이글을 보시는 여러분 모두 열심히 사는 한해 되시기 바랍니다.

가장 위 왼쪽에 있는 브랜드가 100등 가장 아래 오른쪽에 있는 브랜드가 1등입니다.

1등 코카콜라, 2등 IBM, 3등 MS 순입니다.

우리나라 기업 중에서는 19등 삼성전자, 69등 현대자동차 가 100등안에 들었습니다. LG는 열심히 찾아봤는데 없군요. 놀라운 건 삼성전자가 Apple, philips, xerox 보다 앞선다는 점이랑 Sony가 100등 안에 없다는 점인 것 같습니다.

1개라도 100등 안에 드는 브랜드를 가지고 있는 나라는 14개 국이네요.

미국, 독일, 프랑스, 일본 (이상 5개 이상), 영국, 이탈리아, 스위스 (이상 3개 이상) , 한국, 네델란드, 스웨덴, 캐나다 (이상 2개), 벨기에, 필란드, 스페인 (이상 1개)

순위 보러 가기

http://www.economist.com/daily/chartgallery/displayStory.cfm?story_id=14943556

FT에 전세계 기업 중 R&D 투자를 가장 많이 하는 기업들의 순위를 매겨 놓은 기사가 올라왔네요. 예상대로, 제약회사, 자동차 회사, IT회사가 주류를 이루었습니다. 아니 전부 다네요. 자동차 회사 6곳,  제약회사 5곳, IT 기업 4곳

우리나라도 자동차, IT가 주력 산업이라고 하는데.. 단 한 군데도 없다는 점이 참 아쉽습니다.

2006년 말 기준으로 FT가 아닌 다른 곳에서 조사한 내용에서는 삼성전자가 11위를 한 적이 있다고 하는데… 최근에는 많이 줄였나 보군요.

학교에서 배울 때 불황기에 R&D와 마케팅 투자가 가장 효과적이라고 들었는데… 우리나라 기업들은 불황 덕분인지 아님 원래 투자를 많이 하지 않는 것인지.. 아님 우리나라 사람들이 너무 똑똑해서 투자를 많이 하지 않아도 좋은 성과를 내는 것인지.. 어쨌든 작년 기준으로 우리나라 기업 중 R&D 투자 15등 안에 드는 회사는 보이지 않군요.

그 힘들다는 포드, GM 보다 R&D 투자를 적게 하고 파나소닉, 노키아 보다 R&D 투자를 적게 해서 앞으로 우리 현대차와 삼성전자가 좋은 성과를 거둘 수 있을지 걱정입니다.

‘아들아! 인생의 지혜를 배워라’  (재미교포 사업가인 김승호 著)

1. 약속 시간에 늦는 사람하고는 동업하지 말거라. 시간 약속을 지키지 않는 사람은 모든 약속을 지키지 않는다.

2. 어려서부터 오빠라고 부르는 여자 아이들을 많이 만들어 놓거라. 그 중에 하나 둘은 말도 붙이기 어려울 만큼 예쁜 아가씨로 자랄 것이다.

3. 목욕할 때에는 다리 사이와 겨드랑이를 깨끗이 씻거라. 치질과 냄새로 고생하는 일이 없을 것이다.

4. 식당에 가서 맛있는 식사를 하거든 주방장에게 간단한 메모로 칭찬을 전해라. 주방장은 자기 직업을 행복해할 것이고 너는 항상 좋은 음식을 먹게 될 것이다.

5. 좋은 글을 만나거든 반드시 추천을 하거라. 너도 행복하고 세상도 행복해진다.

6. 여자 아이들에게 짓궂게 하지 말거라. 신사는 어린 여자나 나이든 여자나 다 좋아한단다.

7. 양치질을 거르면 안된다. 하지만 빡빡 닦지 말거라. 평생 즐거움의 반은 먹는 것에 있단다.

8. 노래하고 춤추는 것을 부끄러워하지 말거라. 친구가 너를 어려워하지 않을 것이며 아내가 즐거워할 것이다.

9. 신을 찾아보거라. 만약 시간의 역사(호킨스), 노자(김용옥 해설), 요한복음(요한)을 이해한다면 서른 살을 넘어서면 스스로 서게 될 것이다.

10. 어려운 말을 사용하는 사람과 너무 예의바른 사람을 집에 초대하지 말거라. 굳이 일부러 피곤함을 만들 필요는 없단다.

11. 똥은 아침에 일어나자마자 누거라. 일주일만 억지로 해보면 평생 배 속이 편하고 밖에 나가 창피당하는 일이 없다.

12. 가까운 친구라도 남의 말을 전하는 사람에게는 절대로 속을 보이지 마라. 그 사람이 바로 내 흉을 보고 다닌 사람이다.

13. 나이 들어가는 것도 청춘만큼이나 재미있단다. 그러니 겁먹지 말거라. 사실 청춘은… 청춘 그 자체 빼고는 다 별거 아니란다.

14. 밥을 먹고 난 후에는 빈그릇을 설거지통에 넣어주거라. 엄마는 기분이 좋아지고 여자친구 엄마는 널 사위로 볼 것이며 네 아내는 행복해할 것이다.

15. 양말은 반드시 펴서 세탁기에 넣어라.  소파 밑에서 도너츠가 된 양말을 흔드는 사나운 아내를 만나지 않게 될 것이다.

16. 네가 지금 하는 결정이 당장 행복한 것인지 앞으로도 행복할 것인지를 생각하라. 법과 도덕을 지키는 것은 막상 해보면 그게 더 편하단다.

17. 돈을 너무 가까이 하지 말거라. 돈에 눈이 멀어진다. 돈을 너무 멀리 하지 말거라. 너의 처자식이 다른 이에게 천대받는다. 돈이 모자라면 필요한 것과 원하는 것을 구별해서 사용해라.

18. 너는 항상 네 아내를 사랑해라. 그러면 네가 내 아내에게 사랑받을 것이다.

19. 심각한 병에 걸린 것 같으면 최소한 세명의 의사 진단을 받아라. 생명에 관한 문제에 게으르거나 돈을 절약할 생각은 말아라.

20. 5년 이상 쓸 물건이라면 너의 경제능력 안에서 가장 좋은 것을 사거라. 결과적으로 그것이 절약하는 것이다.

21. 베개와 침대와 이불은 가장 좋은 것을 사거라. 숙면은 숙변과 더불어 건강에 가장 중요한 문제다.

22. 너의 자녀들에게 아버지와 친구가 되거라. 둘 중에 하나를 선택해야 될 것 같으면 아버지를 택해라. 친구는 너 말고도 많겠지만 아버지는 너 하나이기 때문이다.

23. 오줌을 눌 때에는 바짝 다가서거라. 남자가 흘리지 말아야 될 것이 눈물만 있는 것은 아니다.

24. 연락이 거의 없던 이가 찾아와 친한 척하면 돈을 빌리기 위한 것이다. 분명하게 ‘노’라고 말해라. 돈도 잃고 마음도 상한다. 친구가 돈이 필요하다면 되돌려 받지 않아도 될 한도 내에서 모든 것을 다 해줘라. 그러나 먼저 네 형제나 가족들에게도 그렇게 해줬나 생각하거라.

25. 네 자녀를 키우면서 효도를 기대하지 말아라. 나도 너를 키우며 너 웃으며 자란 모습으로 벌써 다 받았다.

첫 번째는 개인의 의사 결정입니다. ‘마음 먹다’로 바꿔 쓸 수 있을 것 입니다. 크게는 전공을 선택하고, 직장을 선택하고, 배우자를 선택하는 일 부터, 작게는 점심을 누구랑 먹을지 지금 내가 생각하는 것을 누구랑 이야기 할지 까지 우리는 무수한 개인적인 의사 결정을 합니다.

또 한가지 부류의 의사결정은 조직의 의사 결정입니다. 어떠한 조직이든 ‘조직을 책임진다.’ 고 하는 사람들이 하는 의사 결정입니다. 그 조직은 동아리 일 수도 있고, 회사 일 수도 있고, 회사의 한 부서일 수도 있고, 한 나라일 수도 있을 것입니다. 조직의 크기와 상관 없이 조직의 의사 결정은 개인의 의사 결정과는 구별이 된다고 생각합니다.

우선, 개인의 의사 결정은 책임과 권한이 전적으로 본인에게 있고, 피해 가고 싶어도 피해 갈 수 없습니다. 사실 그렇기 때문에 그 의사 결정을 하는 개인은 그 결정이 신중하던 경솔하던 그 결과에 대해서 어쩔 수 없이 책임져야 하고 그렇기 때문에 일반적으로 상대적으로 신중한 결정을 하기 마련입니다. 특히 경륜이 있으신 분들의 경우 어쩔 수 없이 신중해 지는 것이 개인의 의사 결정이라고 생각합니다. 그 분들은 자신의 경솔한 의사 결정 때문에 좋지 않은 결과를 직간접적으로 많이 경험 해 보셨을 테고 그렇기 때문에 그 만큼 신중해 지는 것은 당연하겠지요.

반면, 조직의 의사 결정은 권한은 조직의 의사 결정권자 라는 사람에게 있을 수 있지만 그 책임은 전적으로 그 사람에게 귀속 되지 않을 수 있다는 구조적 문제가 있습니다. 자신의 잘못된 의사 결정에 따른 피해와 책임을 본인은 회피할 수도 있고, 다른 사람에게 전가 할 수도 있습니다. 그렇기에 시스템적으로 얼마나 결정에 대한 책임을 지도록 만드느냐가 중요한 이슈이기도 하지만 아직 어떠한 시스템도 결정 후의 부분 만을 관리하기에는 한계가 있는 것 같습니다. 그렇기 때문에 조직의 의사 결정은 개인의 의사 결정과 달리 그 결정 과정의 시스템과 결정에 참여하는 사람들의 윤리적인 자세가 상당히 요구 된다고 생각합니다.

오늘 이야기 하고 싶은 이야기는 조직의 의사 결정입니다. 아침 출근 길에 뉴스를 보다가 현 미국 국무장관인 힐러리 클린턴의 인터뷰 기사를 보았습니다. 기사를 보면서 (1) 힐러리 클린턴을 다시 보게 되었고, (2) 한국 정부와 미국 정부의 경쟁력 차이가 이런 곳에서 보이는 구나 하고 생각하게 되었습니다.

민주당 대통령 후보 경선 과정에서 그렇게 서로에게 으르렁 대고 싸웠던 오바마와 힐러리 그리고 대선에서 싸웠던 공화당 출신 국방장관 게이츠가 하나의 팀을 이루어 중요한 외교적 의사 결정을 하고 있다는 사실이 첫번째 다른 점이 것이고, 또 힐러리가 국가를 위해서는 자신이 아닌 팀으로 의사 결정을 해야 한다고 이야기 하는 점이 두번째 다른 점인 것 같습니다.

조직의 의사 결정을 위해서는 (1) 자신의 독선에 빠지지 않기 위해 다른 의견을 가진 사람들의 의견을 들을 수 있는 팀을 구성하는 것이 우선 필요할 것이며, (2) 의사 결정 팀에 있는 사람들은 자신의 의견을 충분히 피력하면서도 다른 사람의 의견을 듣고 최선의 선택을 할 수 있도록 열린 마음을 가지고 있는 것이 또 필요 할 것입니다.

이 두가지 관점에서 의사결정 팀을 구성한다면, (1) 독선에서 벗어날 수 있을 것이며, (2) 흔히 범하는 잘못인 자신의 귀에 즐거운 사람들로만 구성하다보니 실력이 떨어지는 사람을 의사 결정 팀으로 가지고 간다는 우를 피할 수 있을 것이며, (3) 무엇보다도 효과적인 의사 결정과 (4) 의사 결정 후의 컨센서스(총의)를 구하기 쉬워 해당 결정의 실행에도 매우 긍정적인 역할을 할 것이라고 생각합니다.

그러면, 오늘 제가 본 힐러리 클린턴의 NBC와의 인터뷰 내용을 잠깐 소개해 드리겠습니다. (간단히 번역을 했습니다. 잘못된 부분 있으면 지적해 주시기 바랍니다.) 전문을 보시려면 여기서(Interview with Hillary Clinton) 보실 수 있습니다.

Ann Curry: I– I hear what you’re saying, “it’s not about me, me, me.” And you’re being a great team player. But I can’t help but think nine months into this administration, having campaigned so fiercely to be President yourself, that there can’t be moments for you where you wish you could make the decisions yourself. (혹시 내가 대통령이 되서 내가 다 결정 했으면 좋겠다는 생각이 들었던 순간이 있지 않으셨습니까?)

Hillary Clinton: I have to tell you, it never crosses my mind. In– (절대 그런 생각이 들었던 적은 없습니다.)

Ann Curry: Never? (전혀요?)

Hillary Clinton: No. Not at all. My– I am part of the team that makes the decisions. (전혀 없습니다. 전 의사 결정을 하는 팀의 일원입니다.)

And that is the way it should be. (그리고 이런 의사 결정 방법은 꼭 그렇게 해야하는 방법입니다.)

You know, usually, in the past, not always, the Secretary of State was in constant battles with the White House. Or with the defense department. (아시는 바와 같이 보통 예전에는 매번 그렇지는 않았지만 국무부가 백악관과 혹은 국방부와 반대의견으로 대립했던 적이 있습니다.)

And some of it, to be very honest, was nothing but ego. (그리고 몇몇건들은 솔찍히 이야기 하면 아집 이외는 아무것도 아닌 것들이었습니다.)

It was, “No. This is me. I’m supposed to be the important person here.” (말하자면 “아니요!, 이게 저에요. 난 중요한 사람이라고요.” 라고 말할 뿐이지요)

I find that absurd. And ridiculous. (이건 불합리하고 웃기는 행동이라고 생각합니다.)

And totally out of keeping with dealing with the multiple of challenges that we have to face every single day. (그리고, 우리가 매일 직면하고 있는 무수한 도전들을 대처하기에 올바른 방법이라고 생각하지 않습니다.)

You know, I get up early in the morning. I meet with people all day long. To try to set policy to hold ourselves and others accountable. (아침에 일찍 일어나서 하루 종일 많은 사람들을 만납니다. 그리고 우리가 책임 질 수 있는 정책을 만들려고 노력합니다.)

And I– I think that’s the way it should be done. So people can say, well, why why don’t I do this all myself? (그리고 이렇게 일 하는 것이 우리가 해야 하는 것이라고 생각합니다. 사람들은 왜 왜 왜 내가 다하면 안되냐고 물을 수 있습니다.)

But I think that is a grave, and, you know, possibly counterproductive assessment of how to do foreign policy in the world that we fact today.(하지만 제가 생각하기에 그건 무덤을 파는 일입니다. 그리고 그건 우리가 오늘날 직면한 많은 외교 정책을 풀어가기에 아마도 생산적인 방법은 아니라고 생각합니다.)